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消费信息化时代下如何发展水产电商?
       生鲜电商、水产超级经销商强势崛起,消费社群在信息化时代对产品的快速认知,正在摧毁水产传统营销模式的根基。
       实现百亿销量,那是目标,不是战略。刘春雄老师对战略曾经下了一个精辟的定义:“战略是经过严密论证的非分之想”。原本观点:行业过坎,需要精准的战略洞察,而战略洞察,有时候是非分之想。这种经过严密论证的非分之想,是对行业的坎的准确度量,是对企业成长发展路径的精心设计,是对企业未来的精准洞察。
       如何发展水产电商?
       注重电商策略导向:充分发挥第三方网购平台、社会化营销和数据通路媒体优势和供应链整合,以品牌营销为战略首选,获得全新的成长战略。通过微博、微信与消费者网民互动,更准确的了解用户需求、市场动态、客户反馈等,以调整产品销售种类,从而进一步确定网络营销的方向和策略,在渠道设置上注重网购平台的开发和推广,构建起以电商渠道为主,传统渠道为辅的渠道模式,分得生鲜电商的一杯羹。
       网上营销线下考验:水产类企业做生鲜电商,是想在传统市场经济向网络经济发展的过程中,进行一些模式的探索。生鲜电商大发力,比品质、比价格、比竞争、比识别度,实则重在创新。企业在“触电”营销中获得全新战略,企业优势,进行线上线下互动式营销,占据消费市场。中国水产市场的复杂性、营销的动态性、环境的客观性告诉我们,中国水产企业应该及时更新和变化自己的营销体系和营销节奏,及时适应环境,脚踏实地做好线下运营,才能在互相博弈,复制克隆的网络世界里卖出稳健步伐。
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